與4年前職工代表大會上員工普遍存在“等、靠、要”觀望思想不同的是，在日召開的鞍山市鞍勤集團職工代表大會上，員工們討論的多是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關話題。
2018年9月，按照當?shù)亍笆兄苯?jīng)營性事業(yè)單位轉企改制組建企業(yè)集團工作”的決策部署，鞍山市將市勝利會堂、市接待辦迎賓汽車隊、市委機關印刷廠、市政府機關印刷廠4家事業(yè)單位轉企改制，與市勝利賓館、市平安印刷廠、市防盜監(jiān)控科技服務公司等5家企業(yè)進行整合，組建鞍勤集團，由鞍山市國資委代表市政府履行出資人職責。
近年來，遼寧鞍山市國資委從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變，通過制定“決策清單”，將經(jīng)營一般甚至虧損的政府經(jīng)營性事業(yè)單位整合成鞍勤集團，如今已發(fā)展為集酒店管理、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)服務等九大板塊，擁有2491名員工、20家子公司的大型國有企業(yè)。 “決策僵化、效率低、市場化意識薄弱的事業(yè)單位抱團取暖改制成企業(yè)后，可以聚焦主業(yè)，經(jīng)營靈活了，市場化水平也更高了?！卑吧绞袊Y委副主任王志剛說。 說起企業(yè)創(chuàng)辦之初的情形，鞍勤集團工會主席英曉穎表示，彼時，企業(yè)不僅有400萬元的欠賬，還有沉重的“歷史包袱”。 “很多員工會把工作當成‘鐵飯碗’，有著‘干與不干都一樣，干好干壞都一樣’的惰性思維。”英曉穎在培訓員工的過程中發(fā)現(xiàn)，員工普遍存在工作效率低、工作作風散漫的問題，成為這些企業(yè)前行路上的絆腳石。 有著45年經(jīng)營歷史的勝利會堂在很長一段時間除供本市演出團體使用外，還接待來訪的外國表演團體。如今，時代的發(fā)展改變著人們的娛樂生活,人們對文化生活的需求越來越高，作為傳統(tǒng)劇場的勝利會堂也開始面臨觀眾流失、觀眾老齡化等問題,改革迫在眉睫。 “改制！改制！勞動、人事、分配三項制度不改，何談改制！”面對那些久拖不決、積重難返的難題,鞍勤集團領導班子制定了績效考核方案，實行全面預算管理，通過量化經(jīng)濟考核指標實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，并嘗試了社會化選聘職業(yè)經(jīng)理人。 40歲的鞍勤集團總經(jīng)理助理趙鑫就是被“挖來”的職業(yè)經(jīng)理人。趙鑫年富力強、富有創(chuàng)新精神，在國內相關行業(yè)從業(yè)多年，工作經(jīng)驗豐富。正是這樣一批經(jīng)理人來了之后，公司原本沉寂的氛圍猶如一池春水被攪活。以勝利賓館為例，通過打造勝利賓館1959年貨品牌，在2021年春節(jié)期間創(chuàng)造了99.3萬元的“奇跡營業(yè)額”。 為了提高員工整體素質，2019年，集團還成立鞍勤商學院，搭建標準化教育培訓體系，并以學分制進行學員管理，凡選拔晉升的干部及進入后備干部序列的職工，都將建立培訓檔案，全部課程實行學分制管理。
“將點連成線，最后成一片”
“多元化企業(yè)背景往往存在規(guī)模小、主業(yè)分散的問題。”趙鑫告訴記者，鞍勤集團涉足多個行業(yè)，但集團將核心業(yè)務定為資產(chǎn)運營管理，通過補齊產(chǎn)業(yè)鏈的方式，形成全鏈條事業(yè)。比如，集團擁有150畝農(nóng)業(yè)基地，并通過補齊倉儲和物流短板，打造完整的“基地-物流-商業(yè)終端”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一片“閉環(huán)”業(yè)務生態(tài)。 老牌經(jīng)營型事業(yè)單位往往擁有深厚的歷史底蘊和良好的口碑，在當?shù)囟加薪械庙懙摹皬S牌”，但提到某項產(chǎn)品及服務卻鮮有人知。為了改變這一狀況，開始致力于將“廠牌”變“品牌”，集團致力于打造“勝利賓館1959”“鞍山老街”“初勤便利店”等品牌。為提升劇院經(jīng)營業(yè)態(tài)，打造“藝術綜合體”，為劇院引流，企業(yè)打造了“惠享藝生”品牌，與社區(qū)聯(lián)合組織惠民演出，開設鞍勤活動中心20余個，開展大篷車演出進社區(qū)活動。截至目前，已組織惠民演出136場，每年有50余萬人在鞍山大劇院觀看演出。 如今，企業(yè)日子蒸蒸日上，鞍勤集團也定下了一個大目標，那就是成為卓越的國民生活服務商，企業(yè)的內生動力正在被激發(fā)出來。
