黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)一流企業(yè)。鞍勤集團、溫泉集團、公服集團積極落實會議提出的重要指示精神，以組織績效考核作為指揮棒，堅持以激勵為驅(qū)動，以績效為抓手，以服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，促進各企業(yè)復(fù)盤并提升其經(jīng)營行為，以快速適應(yīng)市場化競爭，打造優(yōu)質(zhì)良性的經(jīng)營模式。2月16日，由集團研究院主辦的“鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第一期管理干部大講堂”正式開講。
此次課程邀請集團工會主席，集團高級培訓(xùn)講師英曉穎同志對鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“2023年組織績效考核方案及指標(biāo)”進行講解。此次績效考核方案提出以“一利五率”為集團及各子公司經(jīng)營指標(biāo)核心體系，明確發(fā)展目標(biāo)為“一增一穩(wěn)四提升”。相關(guān)考核指標(biāo)體系對于提高企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)一流國有企業(yè)具有顯著的指導(dǎo)作用。確保規(guī)模和速度、效益和質(zhì)量、發(fā)展和安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握好高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。將經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管控、財務(wù)監(jiān)管、業(yè)績考核、合規(guī)管理、審計監(jiān)督等工作緊密銜接，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成工作合力。
基于多元化集團的特殊性，此次組織績效方案的制定更是邁出了歷史性的一步。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)以組織績效作為指揮棒，一企一策做到了將黨建與企業(yè)經(jīng)營相融合，深化國有企業(yè)改革、人才梯隊建設(shè)、合規(guī)管理及契約化管理全方面管控，落實新型管理責(zé)任制。充分發(fā)揮績效考核評價引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用?？己朔桨缸鳛槿骖A(yù)算指導(dǎo)工具，將預(yù)算與經(jīng)營相結(jié)合，考核將作為督促與激勵的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)運營的閉環(huán)邏輯模式，助推集團及各子公司做行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，挑起經(jīng)濟發(fā)展的大梁。經(jīng)英曉穎主席對考核方案全方位的解讀后，為集團及各子公司2023年開辟了一條高速發(fā)展的引領(lǐng)之路。各子公司需以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，落實高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任，形成以全面預(yù)算目標(biāo)為中心的責(zé)任體系，加強全員、全方面、全過程管理，切實抓好預(yù)算工作內(nèi)部協(xié)同，切實提高預(yù)算投入有效性，優(yōu)化資源配置導(dǎo)向性，增強風(fēng)險管控約束性。以組織績效考核為指揮棒，推動全集團的進一步快速發(fā)展。
培訓(xùn)后，集團黨委書記、董事長王銘輝同志再次強調(diào)了此次培訓(xùn)的重要性。銘輝董事長表示地方國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)對地方經(jīng)濟做出貢獻，肩負(fù)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。企業(yè)做優(yōu)、做強、做大的同時，更應(yīng)將“敬業(yè)、境界、靜生活”的企業(yè)文化融入到工作中，生活中，尋找并開創(chuàng)國有企業(yè)發(fā)展的新路徑。
