12月15日，鞍勤集團、公服集團、溫泉集團聯(lián)合召開了三集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預算編制工作專項培訓會。此次會議是落實黨的“二十大”會議精神，明晰三集團及下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及新年度預算編制總體思路的一次重要會議。

鞍勤集團、溫泉集團、公服集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并講話，現(xiàn)場參會的三集團領導班子成員有溫泉集團黨委副書記梁擎、溫泉集團副總楊小朋、鞍勤集團工會主席英曉穎 、公服集團總經(jīng)理助理逯勇、王東，同時三集團其他領導、集團機關與重點子公司60余人分別通過線上和線下的形式參會，會議組織兼顧了疫情防控及經(jīng)營工作重要性。

此次培訓分為三個部分，第一部分集團人力資源中心劉佳總監(jiān)做《戰(zhàn)略管理與全面預算》專題培訓；第二部分董事長解讀戰(zhàn)略規(guī)劃及預算編制要求；第三部分集團各職能中心明確預算編制及管控標準。

會上，黨委書記、董事長王銘輝指出三集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作上還處于“架梁立柱”的階段，對標世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，集團有戰(zhàn)略研究，但“轉化”不夠；有戰(zhàn)略研判，但“憂慮”不夠；有戰(zhàn)略指引，但“定力”不夠；有戰(zhàn)略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。同時還強調，接下來我們首先要結合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃細分2023年度主營業(yè)務收入，其次要做好年度成本、費用的預算，然后每月度進行全面預算分析、每半年度進行全面預算糾偏，最后通過全面決算查找差異，形成企業(yè)運營管理閉環(huán)。

培訓結束后，與會人員表示，本次培訓內容豐富，通過培訓，讓大家更加充分地理解了集團戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，更深刻的明晰了要成為“卓越的國民生活服務商”，需要認真履職自身工作職責，明確自身權責范圍與自身不足，及時差缺補漏。接下來將全力做好2023年度預算編制工作，爭取早日實現(xiàn)三集團的跨越式發(fā)展。